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一位博士被邀请到一家研究所工作，有一天他到单位附近的小池塘钓鱼，研究所的两个所长正巧也来钓鱼。两个所长只是本科生，博士开始有点不把他们放在眼里，同他们也没有多少共同语言。可是，接下来的一幕却把他惊呆了。所长要到池塘对面上厕所，一般来说只有从岸边绕过去，但所长放下钓竿后，伸伸懒腰，突然竟奔跑起来冲向水面，健步如飞地就从水上奔到了对岸。过了一会儿，所长又原样回来了。
此情此景让博士心生疑问，但碍于面子又不好去问。接着他又看到副所长也像所长一样从水面上奔向对岸。这一幕简直不可思议。
过了一阵，博士也内急了，要绕到对面需要十分钟时间，回单位又远点儿，博士很为难。就这样憋了半天，他想两位所长能从水上飞过去，他们行，我也一定行，本科生能做的事，自己一个博士还做不到吗？于是他站起身，也向池塘奔去，但很快就掉在了水里。
幸亏两位所长把他拉上来，他们问博士为什么下水，博士疑惑地反问道：“你们怎么能过去，我就不行呢？”
两位所长相视一笑，告诉博士这其中的秘密。原来，池塘里有两排木桩，因为这几天连降大雨，池塘的水涨了很多，正好没过木桩。所长们知道木桩的位置，所以看似在水上飞，实际上是踩着木桩过去的。两位所长因为知道木桩的存在，有了经验，所以能轻松跃过池塘，而博士缺乏经验，所以栽在池塘里。这告诉我们一个道理，只有尊重有经验的人，善于向他们学习，我们才能少走弯路，才不会掉到水里。
在条件许可的情况下，我们要充分借鉴别人的经验，比如，在你的团队中如果有比你资历深的人，你不妨去拜师。人猿泰山说过，那是一片弱肉强食的丛林。我们也会经历这样的场景，要探索出一条适合自己的路，要在荆棘丛生中求生存，就要找个好向导，让他帮助你，把你带出那片荆棘。
麦肯锡非常重视导师的作用，他们认为，无论遇到什么问题，总有某些人在某些地方已经从事过相同或相似的工作。如果这个人是你的同事，你只需打一个电话或许就能解决问题，如果这个人在其他部门甚至其他公司，那么你应该尽可能地发现他们，并且与之取得联系。
在麦肯锡，从分析师到主管经理，每个咨询顾问都被分派了导师监督和协助。这项规定对于初入职场者非常富有吸引力，他们不必再去探索别人探索过的道路，只需直接学习已有的经验和教训，这能让他们在短时间内迅速提高职业能力，同时还为他们节省了时间。
对此，一位麦肯锡人讲述了自己的经历：“在麦肯锡的第一个星期，公司就为我指定了一位导师。此人30多岁，见面后我们一起到一家著名的意大利餐馆共进午餐。其间，我们谈起公司的工作，谈起不断提升自己的愉悦。我们在一起也就40多分钟，但我感觉收获特别大，从导师那里我获得了大量信息。但此后，我们见面的机会却少了，甚至我只见过他一次。后来，他被调到墨西哥去开设新的办事处了。这样一来，失去了导师，我感到有些茫然，不知所措，好在公司又为我指派了一位导师。这位导师也是声名显赫，但他的‘学生’自然也多，我也只是他众多学生中的一个，所以，我感觉除了他对我的业绩评估所做的事先剖析外，从导师那里我似乎没有更多的收获。
但这并不说明我由此就无所事事、随波逐流、不求上进，很多麦肯锡顾问都想在公司获得成功，他们的努力也为我树立了榜样，我也像他们那样努力。在工作中我跟随一个项目经理，就是他把我招进公司的。我们始终保持着良好密切的关系，当工作中遇到难题，我会向他请教，他也会不厌其烦地给予指导和建议。当我可以运用自己的专长进行研究工作时，他就想办法让我加入他的团队。他不断地提携我，在分派工作、测评和提升时，他也尽力为我提供帮助。
从我的经历，可以看到大多数麦肯锡顾问的情况，我也许就是他们的一个缩影。从我们的经历也说明了一点，那就是你要想从导师那里得到帮助，那要看你的运气。如果你想得到指导，那就赶紧去找他们。”
尽可能地与你的导师一起工作，你可以在合作中直观地学习到他的思维方式和执行手段。当看到可取之处时，立即将其记在头脑中，在以后的工作中，它就可以成为你达到目的的捷径。
1982年，本田摩托车以其价廉和好骑在美国重型摩托车市场占有40%的份额，成为哈雷最强劲的对手。本田为什么如此广受消费者喜爱？它有什么秘诀？哈雷摩托车的主... -->>
一位博士被邀请到一家研究所工作，有一天他到单位附近的小池塘钓鱼，研究所的两个所长正巧也来钓鱼。两个所长只是本科生，博士开始有点不把他们放在眼里，同他们也没有多少共同语言。可是，接下来的一幕却把他惊呆了。所长要到池塘对面上厕所，一般来说只有从岸边绕过去，但所长放下钓竿后，伸伸懒腰，突然竟奔跑起来冲向水面，健步如飞地就从水上奔到了对岸。过了一会儿，所长又原样回来了。
此情此景让博士心生疑问，但碍于面子又不好去问。接着他又看到副所长也像所长一样从水面上奔向对岸。这一幕简直不可思议。
过了一阵，博士也内急了，要绕到对面需要十分钟时间，回单位又远点儿，博士很为难。就这样憋了半天，他想两位所长能从水上飞过去，他们行，我也一定行，本科生能做的事，自己一个博士还做不到吗？于是他站起身，也向池塘奔去，但很快就掉在了水里。
幸亏两位所长把他拉上来，他们问博士为什么下水，博士疑惑地反问道：“你们怎么能过去，我就不行呢？”
两位所长相视一笑，告诉博士这其中的秘密。原来，池塘里有两排木桩，因为这几天连降大雨，池塘的水涨了很多，正好没过木桩。所长们知道木桩的位置，所以看似在水上飞，实际上是踩着木桩过去的。两位所长因为知道木桩的存在，有了经验，所以能轻松跃过池塘，而博士缺乏经验，所以栽在池塘里。这告诉我们一个道理，只有尊重有经验的人，善于向他们学习，我们才能少走弯路，才不会掉到水里。
在条件许可的情况下，我们要充分借鉴别人的经验，比如，在你的团队中如果有比你资历深的人，你不妨去拜师。人猿泰山说过，那是一片弱肉强食的丛林。我们也会经历这样的场景，要探索出一条适合自己的路，要在荆棘丛生中求生存，就要找个好向导，让他帮助你，把你带出那片荆棘。
麦肯锡非常重视导师的作用，他们认为，无论遇到什么问题，总有某些人在某些地方已经从事过相同或相似的工作。如果这个人是你的同事，你只需打一个电话或许就能解决问题，如果这个人在其他部门甚至其他公司，那么你应该尽可能地发现他们，并且与之取得联系。
在麦肯锡，从分析师到主管经理，每个咨询顾问都被分派了导师监督和协助。这项规定对于初入职场者非常富有吸引力，他们不必再去探索别人探索过的道路，只需直接学习已有的经验和教训，这能让他们在短时间内迅速提高职业能力，同时还为他们节省了时间。
对此，一位麦肯锡人讲述了自己的经历：“在麦肯锡的第一个星期，公司就为我指定了一位导师。此人30多岁，见面后我们一起到一家著名的意大利餐馆共进午餐。其间，我们谈起公司的工作，谈起不断提升自己的愉悦。我们在一起也就40多分钟，但我感觉收获特别大，从导师那里我获得了大量信息。但此后，我们见面的机会却少了，甚至我只见过他一次。后来，他被调到墨西哥去开设新的办事处了。这样一来，失去了导师，我感到有些茫然，不知所措，好在公司又为我指派了一位导师。这位导师也是声名显赫，但他的‘学生’自然也多，我也只是他众多学生中的一个，所以，我感觉除了他对我的业绩评估所做的事先剖析外，从导师那里我似乎没有更多的收获。
但这并不说明我由此就无所事事、随波逐流、不求上进，很多麦肯锡顾问都想在公司获得成功，他们的努力也为我树立了榜样，我也像他们那样努力。在工作中我跟随一个项目经理，就是他把我招进公司的。我们始终保持着良好密切的关系，当工作中遇到难题，我会向他请教，他也会不厌其烦地给予指导和建议。当我可以运用自己的专长进行研究工作时，他就想办法让我加入他的团队。他不断地提携我，在分派工作、测评和提升时，他也尽力为我提供帮助。
从我的经历，可以看到大多数麦肯锡顾问的情况，我也许就是他们的一个缩影。从我们的经历也说明了一点，那就是你要想从导师那里得到帮助，那要看你的运气。如果你想得到指导，那就赶紧去找他们。”
尽可能地与你的导师一起工作，你可以在合作中直观地学习到他的思维方式和执行手段。当看到可取之处时，立即将其记在头脑中，在以后的工作中，它就可以成为你达到目的的捷径。
1982年，本田摩托车以其价廉和好骑在美国重型摩托车市场占有40%的份额，成为哈雷最强劲的对手。本田为什么如此广受消费者喜爱？它有什么秘诀？哈雷摩托车的主... -->>
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