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达美乐披萨的股价，就从2008年11月的三美元多，几年时间涨了五十倍，达到170美元。其在全球上百个国家与地区拥有超过两万三千家店，年收入20多亿美元。
美国餐饮业增长迅速，行业涵盖雇员最少超过1500万人，年收入保守估计攀升至7200亿美元以上。
就在这间会议室内的国际餐饮巨头，全球雇员就超过了一千万，世界各国分店超过二十万间，全年营业收入过千亿美元，市值超过了两千亿美元。
而且，还有更狠的两个在坐，市值1800亿美元的可口可乐，与市值1500亿美元的百事可乐，一对冤家全到了。
不但如此，屋内陪同汉堡王列席的巴西3G资本，就有收购可口可乐的想法，这些公司本来就是竞争状态，关系同样错综复杂。
让这些公司坐在一起的原因，是让它们所有人感到恐惧的魔法兔子公司。
依如荣克的预料，因为一些品牌在某国布局早，比如肯德基，星巴克，必胜客等等，全球营收一半都在某国。
这是在未充分竞争前，就提前攀升至了峰值，果不其然引发了抛售。
比如百胜就抛售了在某国的业务，接盘侠是马云，2016年9月公布的。
这种抛售会继续，以魔方兔子的分析报告，不但麦当劳，肯德基，必胜客等等会抛售，以可口可乐与百事可乐为代表的碳酸饮料，同样会抛售某国业务。
这些公司会不断引入新的投资方，把在某国投资公司的股份抛掉。
某国快餐市场因为中粮等参股，场外因素让快餐竞争背离了市场。一旦某国快餐市场回归竞争，像是美国一样数千个品牌混战，如今人们印象中的麦当劳肯德基，就会泯然众人了。
稀释股份，抛售经营权是不可逆的，魔方兔子只是加快了这一过程。
让它们坐在一起的契机，就是魔方兔子近日爆发的“三肠菌食品危机”。
这一危机的突然爆发，让本来犹犹豫豫，想让别人趟雷与魔方兔子对耗的一众餐饮公司，在麦当劳的号召下迅速坐到了一起，准备趁魔方兔子病，要它的命。
正像是麦当劳的号召书中说的那样，再不团结起来不行了。魔方兔子不是一间快餐公司，是场西班牙流感，其扩张速度之快，甚至超过会议室所有国际快餐巨头加起来的总和。
包括麦当劳在内，快餐行业其实都是二战后，特别是是五十年代之后才兴起的，屋内大部分是在六十年代后，甚至九十年代才开第一间分店。
快餐扩张速度非常快，赛百味从第一间店开始，二十年就可以开四万间分店，
达美乐披萨，同样几年时间，股价就可以由3美元冲到170美元，两万多家店一眨眼的时间。
但是，同样的，商业公司，说倒下，崩溃就在一瞬间。
不要说诺基亚的教训，即便同为零售终端商的百年老店，同样说崩就崩。
美国零售业的老大，美国四分之三的人首选购物超级市场，曾经占据美国GDP一个点的西尔斯百货。世界五百强，九十年代才被沃尔玛超过，短短十年就崩溃了，境遇惨不忍睹。
从来只见新人笑，几时听得旧人哭？都知道沃尔玛，几个知道西尔斯？
而且，餐饮还有一定的地域性，文明因素，说白了就是生活习惯与崇洋媚外的因素。
这就是为何魔方兔子不以某国为标识，在某国以洋快餐为主，成为世界级明星之前，不去主攻国内市场。
因为那会费力不讨好。
在美国近万家分店，华尔街快餐类榜单常年占据前三的塔可钟tacobell，一种墨西哥式美食，在某国开一个关一个，就是开不了。
为什么？就是因为tacobell的吃法像是印度手抓饭，像是非洲吃法，一碗浓汤，让你拿东西沾着吃，这不就是手抓饭么？
tacobell的市调太差，一直以为是口味问题，一直明白不过来怎么回事，其实很简单，在某国这么吃丢人。
不怕你饮料像中药，只要这种饮料来自灯塔美国，不怕吃生肉，只要来自发达日本。你印度香料再好，非洲食物再美，在某国没人会吃的，丢人。
某国本来就是饮食大国，什么好吃的没有，吃的就是个洋，就是个份儿。麦当劳最先明白过来，搞的那些游乐园什么的，在美国根本没有的，专为某国设计。
麦当劳本来一个劳工餐，都是开在高速公路路口，加油站的餐厅，... -->>
达美乐披萨的股价，就从2008年11月的三美元多，几年时间涨了五十倍，达到170美元。其在全球上百个国家与地区拥有超过两万三千家店，年收入20多亿美元。
美国餐饮业增长迅速，行业涵盖雇员最少超过1500万人，年收入保守估计攀升至7200亿美元以上。
就在这间会议室内的国际餐饮巨头，全球雇员就超过了一千万，世界各国分店超过二十万间，全年营业收入过千亿美元，市值超过了两千亿美元。
而且，还有更狠的两个在坐，市值1800亿美元的可口可乐，与市值1500亿美元的百事可乐，一对冤家全到了。
不但如此，屋内陪同汉堡王列席的巴西3G资本，就有收购可口可乐的想法，这些公司本来就是竞争状态，关系同样错综复杂。
让这些公司坐在一起的原因，是让它们所有人感到恐惧的魔法兔子公司。
依如荣克的预料，因为一些品牌在某国布局早，比如肯德基，星巴克，必胜客等等，全球营收一半都在某国。
这是在未充分竞争前，就提前攀升至了峰值，果不其然引发了抛售。
比如百胜就抛售了在某国的业务，接盘侠是马云，2016年9月公布的。
这种抛售会继续，以魔方兔子的分析报告，不但麦当劳，肯德基，必胜客等等会抛售，以可口可乐与百事可乐为代表的碳酸饮料，同样会抛售某国业务。
这些公司会不断引入新的投资方，把在某国投资公司的股份抛掉。
某国快餐市场因为中粮等参股，场外因素让快餐竞争背离了市场。一旦某国快餐市场回归竞争，像是美国一样数千个品牌混战，如今人们印象中的麦当劳肯德基，就会泯然众人了。
稀释股份，抛售经营权是不可逆的，魔方兔子只是加快了这一过程。
让它们坐在一起的契机，就是魔方兔子近日爆发的“三肠菌食品危机”。
这一危机的突然爆发，让本来犹犹豫豫，想让别人趟雷与魔方兔子对耗的一众餐饮公司，在麦当劳的号召下迅速坐到了一起，准备趁魔方兔子病，要它的命。
正像是麦当劳的号召书中说的那样，再不团结起来不行了。魔方兔子不是一间快餐公司，是场西班牙流感，其扩张速度之快，甚至超过会议室所有国际快餐巨头加起来的总和。
包括麦当劳在内，快餐行业其实都是二战后，特别是是五十年代之后才兴起的，屋内大部分是在六十年代后，甚至九十年代才开第一间分店。
快餐扩张速度非常快，赛百味从第一间店开始，二十年就可以开四万间分店，
达美乐披萨，同样几年时间，股价就可以由3美元冲到170美元，两万多家店一眨眼的时间。
但是，同样的，商业公司，说倒下，崩溃就在一瞬间。
不要说诺基亚的教训，即便同为零售终端商的百年老店，同样说崩就崩。
美国零售业的老大，美国四分之三的人首选购物超级市场，曾经占据美国GDP一个点的西尔斯百货。世界五百强，九十年代才被沃尔玛超过，短短十年就崩溃了，境遇惨不忍睹。
从来只见新人笑，几时听得旧人哭？都知道沃尔玛，几个知道西尔斯？
而且，餐饮还有一定的地域性，文明因素，说白了就是生活习惯与崇洋媚外的因素。
这就是为何魔方兔子不以某国为标识，在某国以洋快餐为主，成为世界级明星之前，不去主攻国内市场。
因为那会费力不讨好。
在美国近万家分店，华尔街快餐类榜单常年占据前三的塔可钟tacobell，一种墨西哥式美食，在某国开一个关一个，就是开不了。
为什么？就是因为tacobell的吃法像是印度手抓饭，像是非洲吃法，一碗浓汤，让你拿东西沾着吃，这不就是手抓饭么？
tacobell的市调太差，一直以为是口味问题，一直明白不过来怎么回事，其实很简单，在某国这么吃丢人。
不怕你饮料像中药，只要这种饮料来自灯塔美国，不怕吃生肉，只要来自发达日本。你印度香料再好，非洲食物再美，在某国没人会吃的，丢人。
某国本来就是饮食大国，什么好吃的没有，吃的就是个洋，就是个份儿。麦当劳最先明白过来，搞的那些游乐园什么的，在美国根本没有的，专为某国设计。
麦当劳本来一个劳工餐，都是开在高速公路路口，加油站的餐厅，... -->>
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