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第129章 涨势凶猛
销量突破500台！
并且还没有减缓下来的趋势，
销售金额迅速突破一千万，两千万，随后直奔五千万而去！
按这种趋势，今年丰凯农机破亿的销售目标很可能提前小半年就完成了。
猎豹系列拖拉机的定价普遍比国产机要高出一头。
如50马力系列的拖拉机，国内均价在3.5万-4万，而猎豹的定价在4.5万。
马力越大，这种价格差距就越明显。
到120马力时，猎豹售价高达18万，而国内的少数几个同级别品牌价格也只在15万左右。
至于更大马力，国产的可选择面就更小了，猎豹主要是和进口的拖拉机竞争。
猎豹没有超过220马力的拖拉机，但在同级别上，性能并不输给进口机。
且具备明显的价格优势，如220马力，售价30万，比进口的大品牌最少要便宜10来万。
产品好，价格比国内贵，比国外便宜。
郭阳原本都做好了猎豹销量前期缓慢增长，后期靠着口碑取胜的准备。
销量的突然爆发着实让他吃了一惊。
这才一两个月的时间，就卖出了近500台。
尤其是国内对大马力拖拉机的需求，丰凯一共卖出了100多台120马力以上的拖拉机！
这种爆发力太惊人了！
而且国家对拖拉机的补贴是按马力段进行的，马力越高，补贴越大。
市场又热捧！
这就使得大马力拖拉机的利润奇高。
120马力平均每台利润在4-5万，220马力利润更是接近10万元一台！
再加上50-120马力的主力机型也普遍有20%的利润。
丰凯这两个月的净利就超过了1000万元！
郭阳静下来后，仔细想想，有现在这种大好局面和丰凯前期的准备不无管好。
然而，随着春播季节的临近，这种火爆的销售局面却一刻也没停下来。
甚至还节节攀升，犹如脱缰的野马一路狂奔。
是张伟！
东和农机又发挥了作用。
得到指令后，张伟就把农机作业服务放权给了农机队，在嘉禾的土地上作业，也出不了问题。
而他则是组织起了农机中介服务队伍。
中介的作用就是协助机手办理跨区作业证，联系作业点，签合同，负责途中转场，协调维修服务等事宜。
这事他熟啊！
两年的时间，他对西北各地的情况不说了如指掌，但也了解得七七八八了。
哪里的种植大户多，什么时候需要作业，作业面积，如何衔接下一个地点，可能面临的麻烦，后勤保障。
东和的管理和技术人员也早就熟稔了。
组织联系广泛，信息准确，可以帮助机手恰当的选择作业地点，保证最大限度的提高作业量。
再加上有大企业背书，
东和在西北的业务网络很顺利的搭建起来了。
而且这条网络是与丰凯农机的售后服务点位相辅相成的。
东和的管理和技术人员一般都接触过高、中等专业培训，能够承担起培训机手、维修农机的任务。
另外，随时配备有配件服务车，可以弥补广大农机户的不足，减少故障排除时间。
同时丰凯的售后点位也提供优质的技术服务和配件供应。
不出意料，
这条线也爆发出了惊人的能量。
东和除了能按机手实际作业量收取一定的中介服务费之外，不出意料的还为丰凯带来了不错的订单。
虽然很多都是一家一户，但一点一点积累起来的数量也极为的可观。
与此同时，五原县的拖拉机订单也小小的爆发了一下。
作为粮食主产区，不论是拖拉机，还是收割机，五原的需求量不校
恰逢中低产田改造，土地集中流转。
各种合作社如春后竹笋般迅速萌发，嘉禾集团自然得抓住这个机会。
联合经销商大搞宣传。
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第129章 涨势凶猛
销量突破500台！
并且还没有减缓下来的趋势，
销售金额迅速突破一千万，两千万，随后直奔五千万而去！
按这种趋势，今年丰凯农机破亿的销售目标很可能提前小半年就完成了。
猎豹系列拖拉机的定价普遍比国产机要高出一头。
如50马力系列的拖拉机，国内均价在3.5万-4万，而猎豹的定价在4.5万。
马力越大，这种价格差距就越明显。
到120马力时，猎豹售价高达18万，而国内的少数几个同级别品牌价格也只在15万左右。
至于更大马力，国产的可选择面就更小了，猎豹主要是和进口的拖拉机竞争。
猎豹没有超过220马力的拖拉机，但在同级别上，性能并不输给进口机。
且具备明显的价格优势，如220马力，售价30万，比进口的大品牌最少要便宜10来万。
产品好，价格比国内贵，比国外便宜。
郭阳原本都做好了猎豹销量前期缓慢增长，后期靠着口碑取胜的准备。
销量的突然爆发着实让他吃了一惊。
这才一两个月的时间，就卖出了近500台。
尤其是国内对大马力拖拉机的需求，丰凯一共卖出了100多台120马力以上的拖拉机！
这种爆发力太惊人了！
而且国家对拖拉机的补贴是按马力段进行的，马力越高，补贴越大。
市场又热捧！
这就使得大马力拖拉机的利润奇高。
120马力平均每台利润在4-5万，220马力利润更是接近10万元一台！
再加上50-120马力的主力机型也普遍有20%的利润。
丰凯这两个月的净利就超过了1000万元！
郭阳静下来后，仔细想想，有现在这种大好局面和丰凯前期的准备不无管好。
然而，随着春播季节的临近，这种火爆的销售局面却一刻也没停下来。
甚至还节节攀升，犹如脱缰的野马一路狂奔。
是张伟！
东和农机又发挥了作用。
得到指令后，张伟就把农机作业服务放权给了农机队，在嘉禾的土地上作业，也出不了问题。
而他则是组织起了农机中介服务队伍。
中介的作用就是协助机手办理跨区作业证，联系作业点，签合同，负责途中转场，协调维修服务等事宜。
这事他熟啊！
两年的时间，他对西北各地的情况不说了如指掌，但也了解得七七八八了。
哪里的种植大户多，什么时候需要作业，作业面积，如何衔接下一个地点，可能面临的麻烦，后勤保障。
东和的管理和技术人员也早就熟稔了。
组织联系广泛，信息准确，可以帮助机手恰当的选择作业地点，保证最大限度的提高作业量。
再加上有大企业背书，
东和在西北的业务网络很顺利的搭建起来了。
而且这条网络是与丰凯农机的售后服务点位相辅相成的。
东和的管理和技术人员一般都接触过高、中等专业培训，能够承担起培训机手、维修农机的任务。
另外，随时配备有配件服务车，可以弥补广大农机户的不足，减少故障排除时间。
同时丰凯的售后点位也提供优质的技术服务和配件供应。
不出意料，
这条线也爆发出了惊人的能量。
东和除了能按机手实际作业量收取一定的中介服务费之外，不出意料的还为丰凯带来了不错的订单。
虽然很多都是一家一户，但一点一点积累起来的数量也极为的可观。
与此同时，五原县的拖拉机订单也小小的爆发了一下。
作为粮食主产区，不论是拖拉机，还是收割机，五原的需求量不校
恰逢中低产田改造，土地集中流转。
各种合作社如春后竹笋般迅速萌发，嘉禾集团自然得抓住这个机会。
联合经销商大搞宣传。
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