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第238章 服装品牌计划
2006年男装市场，竞争已经很激烈了。
国外品牌不论，国内品牌方面，高端点儿的品牌有雅戈尔，杉杉等，低端的有美邦，以纯这些。
这些都是十分成熟的品牌了，生产地主要集中在浙闽两省，产业链也已经非常的成熟了。
红海世界，面对竞争压力，如果只想着分一杯羹，做做产业链，进出口，或者是贴牌工厂，甚至是普通人进厂踩缝纫机，都不少赚。
但面对这么多成熟的品牌，想要从中杀出一条血路，做好自己的品牌，那就非常难了。
所以只能是另辟蹊径。
女装指定是不能干的，虽说女人的钱最好赚，但这玩意儿款式更新太快了，做做外贸批发还行，若是做品牌零售，那库存的压力就非常大了。
卖得好的是爆款，卖不好的就是压仓库，那可真真是挺头痛的。
现在社会风气还好，恶意退货的情况不多，再晚一些年，直播出来之后，做女装的淘宝店那才叫头痛。
直播的小姐姐们，拍视频，玩直播，搞擦边换衣服，大部分的衣服吊牌都不剪，为什么？
还不是为了好退货呗，七天无理由退货，穿几次到时间就退了，LSP们开心了，小姐姐们把成本压到最低了，头痛的就是商家了。
所以这玩意是真不能做，到了一定的时候，淘宝店也得给他关了，免得头痛这些破事儿。
女装不能做，那剩下的只有童装跟男装了，总不能去开发老年人市场吧？还没到老龄社会，这个完全没有必要，再说老年人也不注重品牌。
相比起童装市场，那还是男装市场要好做一些。
“高端不做，低端竞争力很大，那咱们就做中端嘛，把产品价格定在300左右。”檀锦程一边给张旭鹏分析国内服装市场，一边随口决定道。
这会儿，他俩正锁在书房里，而檀锦程也在网上搜索一些前世印象比较深的服装品牌。
火爆一时的凡客诚品居然还没有？不过这玩意儿说白了其实就是个资本游戏，不是正经做品牌的，最后据说是亏得一地鸡毛。
而前世自己习惯穿的GXG也没有！
巧了不是，GXG主要是做中端市场，消费人群主要集中在20到35岁之间的男性，注意时尚跟搭配的男性群体当中，价格也是定位中端市常
GXG也是甬城的品牌，前期主要是做线下，销售渠道覆盖沿街商铺，百货商店等等，后期跟其他品牌一样，以网络销售为主，像什么天猫，淘宝之类的都有他的店铺。
那就抄他的设计理念吧，正好前世自己穿习惯了他的衣服，还能记住一些款式。
哦，对了，现在不应该叫抄，现在我是原创了。
“做中端？避开低端市场的竞争？这倒是一个主意，不过300块左右的价格，消费者能接受么？一个月还挣不了几件衣服。”
“从设计还有营销上下功夫嘛，设计上给人一种时尚，高级的感觉，然后花点功夫做营销，前期也可以做一些促销，但是要把定位确定。”
“然后前期别想着赚多少钱，你要把品牌定位立起来，等到网络流行的时候，那才是你的机会。”
电商是后面几年的未来，2009年开始的双十一大促，彼时还叫做“光棍节”，彻底开启了互联网电商的时代，让老马头一时无头无两。
GXG其实也是国外的品牌，通过品牌授权的方式被甬城一家企业拿下，黑白英伦风的经典男装形象以及都市青年商务休闲时尚混搭的理念，通过精准的品牌定位脱颖而出。
总体来说品牌形象介入商务与休闲中间位置，在定位上避实就虚，抢占市场先机，再配以过硬的品质以及良好的渠道还有团队，快速在市场上站稳脚跟。
2009年光棍节开启之后的前几年，双十一大促每年的销售头部品牌都是服装品类，其中GXG也正是在那一时间段成功让更多的人记住这个品牌。
对了，GXG还分为大G跟小G，两者设计风格不一样，大G定位成熟稳重系列，而小G则是个性较为张扬一些的设计。
“好，那就听你的，定位中端１
“什么叫听我的，我只是给伱出出主意，做品牌需要做的事情很多，后面都需要你自己来处理，你自己没个主意怎么行。”
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第238章 服装品牌计划
2006年男装市场，竞争已经很激烈了。
国外品牌不论，国内品牌方面，高端点儿的品牌有雅戈尔，杉杉等，低端的有美邦，以纯这些。
这些都是十分成熟的品牌了，生产地主要集中在浙闽两省，产业链也已经非常的成熟了。
红海世界，面对竞争压力，如果只想着分一杯羹，做做产业链，进出口，或者是贴牌工厂，甚至是普通人进厂踩缝纫机，都不少赚。
但面对这么多成熟的品牌，想要从中杀出一条血路，做好自己的品牌，那就非常难了。
所以只能是另辟蹊径。
女装指定是不能干的，虽说女人的钱最好赚，但这玩意儿款式更新太快了，做做外贸批发还行，若是做品牌零售，那库存的压力就非常大了。
卖得好的是爆款，卖不好的就是压仓库，那可真真是挺头痛的。
现在社会风气还好，恶意退货的情况不多，再晚一些年，直播出来之后，做女装的淘宝店那才叫头痛。
直播的小姐姐们，拍视频，玩直播，搞擦边换衣服，大部分的衣服吊牌都不剪，为什么？
还不是为了好退货呗，七天无理由退货，穿几次到时间就退了，LSP们开心了，小姐姐们把成本压到最低了，头痛的就是商家了。
所以这玩意是真不能做，到了一定的时候，淘宝店也得给他关了，免得头痛这些破事儿。
女装不能做，那剩下的只有童装跟男装了，总不能去开发老年人市场吧？还没到老龄社会，这个完全没有必要，再说老年人也不注重品牌。
相比起童装市场，那还是男装市场要好做一些。
“高端不做，低端竞争力很大，那咱们就做中端嘛，把产品价格定在300左右。”檀锦程一边给张旭鹏分析国内服装市场，一边随口决定道。
这会儿，他俩正锁在书房里，而檀锦程也在网上搜索一些前世印象比较深的服装品牌。
火爆一时的凡客诚品居然还没有？不过这玩意儿说白了其实就是个资本游戏，不是正经做品牌的，最后据说是亏得一地鸡毛。
而前世自己习惯穿的GXG也没有！
巧了不是，GXG主要是做中端市场，消费人群主要集中在20到35岁之间的男性，注意时尚跟搭配的男性群体当中，价格也是定位中端市常
GXG也是甬城的品牌，前期主要是做线下，销售渠道覆盖沿街商铺，百货商店等等，后期跟其他品牌一样，以网络销售为主，像什么天猫，淘宝之类的都有他的店铺。
那就抄他的设计理念吧，正好前世自己穿习惯了他的衣服，还能记住一些款式。
哦，对了，现在不应该叫抄，现在我是原创了。
“做中端？避开低端市场的竞争？这倒是一个主意，不过300块左右的价格，消费者能接受么？一个月还挣不了几件衣服。”
“从设计还有营销上下功夫嘛，设计上给人一种时尚，高级的感觉，然后花点功夫做营销，前期也可以做一些促销，但是要把定位确定。”
“然后前期别想着赚多少钱，你要把品牌定位立起来，等到网络流行的时候，那才是你的机会。”
电商是后面几年的未来，2009年开始的双十一大促，彼时还叫做“光棍节”，彻底开启了互联网电商的时代，让老马头一时无头无两。
GXG其实也是国外的品牌，通过品牌授权的方式被甬城一家企业拿下，黑白英伦风的经典男装形象以及都市青年商务休闲时尚混搭的理念，通过精准的品牌定位脱颖而出。
总体来说品牌形象介入商务与休闲中间位置，在定位上避实就虚，抢占市场先机，再配以过硬的品质以及良好的渠道还有团队，快速在市场上站稳脚跟。
2009年光棍节开启之后的前几年，双十一大促每年的销售头部品牌都是服装品类，其中GXG也正是在那一时间段成功让更多的人记住这个品牌。
对了，GXG还分为大G跟小G，两者设计风格不一样，大G定位成熟稳重系列，而小G则是个性较为张扬一些的设计。
“好，那就听你的，定位中端１
“什么叫听我的，我只是给伱出出主意，做品牌需要做的事情很多，后面都需要你自己来处理，你自己没个主意怎么行。”
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