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九二中文网 www.92zw.net,中国铁路人无错无删减全文免费阅读!

  “这次咱们来浙赣线来支援,可是非同一般,这里不仅工期紧,任务重,而且天气炎热,今天下午咱们的调查,主要有三个目的:一、统计已完工作量,并现场检查质量存在问题;二、统计未施工的工作量;三、统计现场关联专业对咱们接触网专业施工的影像,需要上级领导协调的问题;四、现场分工,责任到组,每个小组全面负责你所管辖区段的施工安全、质量和进度,这个作为咱们分队内部考核的重要指标。这些调查资料调查完后,晚上及时全部汇总给咱们白技术员,由他夜里加班形成调查和报告和施工形象进度台账,以便后续施工进度动态管理,这次对这个施工进度动态台账管理:“采用掌握进度,色差标识,发现问题,及时预警,全面公开,人人平等。”

    “啥叫色差标识呀,史队长,你这脑子里又有啥好点子要创新呢?”白玉传好奇的问道。

    “咱们先去调查吧,今晚回来后,我找你,咱俩一起再商讨一下,好好构思和完善一下我的这个想法吧。”

    到了现场,经过一下午的详细调查,他们掌握了一手现场施工情况,这下心里才有了些底。

    晚上吃了饭后,各个小组长把现场调查资料都汇总给白玉传,让他编制调查报告和做施工进度台账。

    就在白玉传刚刚编制完此次现场施工调查报告后,即将开始做施工进度台账的时候,史队长找到了他,把自己的对施工进度管理台账编制方面的建议说了出来:

    “我就想着用红黄绿三色标识各小组完成的分项工程的工作量,绿色表示质量合格,黄色表示存在缺陷,红色表示必须返工,及时更新,及时公示。”

    “这个建议好呀,我试试吧。”白玉传答道。

    到了夜里十点左右,白玉传终于把今天现场调查的情况都记录好了,一想到第二天就要正式进入施工阶段,自己身兼数职,得好好梳理一下自己每日的工作日程表:

    1、早上6点,到菜市场买菜。

    2、早上八点,和作业队技术对接、物资对接需求材料工作。

    3、早上10点,去车站召开点前协调会。

    4、13:00-16:00,参加封锁点施工。

    5、16:00-16:30,参加点后总结会。

    6、16:30-17:00,陪着史队长进行当日工作检查。

    7、18:00-20:00,做好每日施工进度台账,并及时上报。

    8、20:00-21:00,做好有关技术资料记录和材料库存情况,根据现场施工需求,做好物资保障工作。

    白玉传看着自己梳理的每日工作项目,觉得若是这样每日工作,也很充实呢,对自己的工作能力也是个很好锻炼机会。

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