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对于现代企业来说，管理层的水平高低直接决定着这个企业的营销模式和运作好坏，所以一个金牌企业的管理理念，我觉得是我们需要了解的，这将有助于我们在企业中可以占领到一席有利的地位。
对于这一点，我们可以从书中来学习一下。最近我读了一本名叫中国领先企业金皮书海尔的创新管理这本书虽然不是什么著名的经济学家或者什么管理学家所著，但是是通过许多海尔公司的实践经验来创作的。它的主编是中国现代企业文化研究会的副秘书长——李保华，以及中国企业文化促进会专业文员会专家委员——巨天中，还有一些编委是日报社的，以及一些著名报社的记者，所以我认为这本书具有非常大的实践效果。
这本书中分为五章，第一章是永远有海的胸怀，首先提出了海尔这个中国著名企业的创业灵魂，海尔应该像海一样，拥有永远包容的心和胸怀，这样才能在竞争激烈的大海中汇聚小的江河湖海，从而成为更大的更有竞争力的企业。一个企业要有它的强有力的竞争力就必须有一个能领导这么一个大的企业的灵魂人物，这就需要有一个能统领全企业的领导人，从入选“全球最受尊重的企业家”的张瑞敏先生一直到海尔的总裁杨绵绵获得杰出创业女性大奖，我们不得不佩服，也不得不承认，他们在海尔的成功上作出了不小的贡献，是有领头羊的但是和气魄。
更可贵的是海尔可以做到在自己成为了中国的大型的家电企业之后，海尔会真诚的回报社会，海尔会在成功之后创办科技节，在科技节上展示最新的高科技形象，能让大家都能了解到最新的科技，不是一人独享，与此同时，海尔依然专注于用户的需求，以全方位的姿态回馈社会，酬谢消费者。因为海尔一直认为没有消费者，就没有海尔的今天，是消费者给了海尔巨大的勇气和动力，打造卓越的科技产品回馈社会。
然后，第二章这本书就从竞争方面，介绍了海尔作为一个成功的管理企业，它会总是比对手快一步，首先是海尔的家电要全面的出击市场，然后又在优势产业上发挥自己的优势，在冰箱的销售上，突出自己的优势及特色，成为英国which的首选推荐品牌，这样就会比同样的产品更具有优势，再一次在一个方面比竞争者走在前头，当绿色成为时代主题的时候，我们的海尔首先退出新一代的健康特性，还有健康负离子的新技术。还从一拖二到一拖三，一直到变频一拖多，永远走在时代的前头。
在这样一个新的世纪中，我们除了要走在对手的前头，还要打造个性化的新经济，海尔ceo张瑞敏在新世纪的时候，表达了他对新经济的看法，他说：“所谓新经济，我认为是以数码知识，网络技术为基础，以创新为核心，由新科技所驱动，可持续发展的经济。”在此基础上，海尔开展了一系列的新技术开发，比如海尔的电子商务以及现在的海尔已经进军it业，然后现在海尔电脑也已经在市场上占有一定优势。
最后，海尔的管理之道认为，创新是企业之魂，海尔以它独特的创新经营理念，技术创新是矛，知识产权是盾，牢牢的把握住这片市场。
通过看这本书，我明白了，企业的管理是一个系统化的项目投资，首先要有一个优秀的领导团队，正所谓，火车跑得快，全靠车头带，正因为有了优秀的企业带头人，我们才能看到这么一个优秀的企业，在我们国家长久的占领着我们的国内市场，并且带动着我们国内市场中的其他的产业，从而提高整体的国内家电市场，然后，一个企业要明白自己的优势和劣势在哪里，所谓知己知彼，才能百战百胜，我们的海尔集团就是因为了解自己的优势，并且依靠着这一优势，首先开拓好国际市场，然后再逐步开发自己的产业项目，使自己在比较薄弱的产品开发上，让优势产业带动好劣势产业的发展，可以说那也并非是海尔的劣势产业，只是，尚未追赶过其他国际上的先进公司和集团，在不断学习和进步中求发展，并且创新是一个企业必须要的一个最重要的环节，因为创新精神是一个企业的血液，我们需要有新的血液注入到我们的身体中，才能更好的发挥身体的机能，才能更健康，对于一个企业来说，亦是如此，所以海尔集团非常重视创新的管理与开发，打造个性的创新型新经济，从这本书的封面上看到，海尔的管理模式是：日本管理（团队竞争和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓就是我们海尔的管理模式，所以，我们有理由相信，我们的海尔集团，一定会在日后的国际竞争中取得更大的进步。
这本书中不仅仅有海尔企业的管理模式的介绍，还有的就是大量的顶尖企业前沿报告，并且在介绍这些企业的报告中还有在介绍海尔集团的管理模式中，提供了大量的最佳的企业案例分析，所以我们会清晰的认识到，也会很清楚的感受到企业的优势所在，让读者感受到，这不是纸上谈兵，而是实实在在的让我们看到海尔的管理模式所取得的成功。让我们在工作的过程中可以有所借鉴，使其他的企业也会取得更大的成功，带动整体的中国的产业和集团，使我们的集团和企业都能成为各自领域的领先企业。
对于现代企业来说，管理层的水平高低直接决定着这个企业的营销模式和运作好坏，所以一个金牌企业的管理理念，我觉得是我们需要了解的，这将有助于我们在企业中可以占领到一席有利的地位。
对于这一点，我们可以从书中来学习一下。最近我读了一本名叫中国领先企业金皮书海尔的创新管理这本书虽然不是什么著名的经济学家或者什么管理学家所著，但是是通过许多海尔公司的实践经验来创作的。它的主编是中国现代企业文化研究会的副秘书长——李保华，以及中国企业文化促进会专业文员会专家委员——巨天中，还有一些编委是日报社的，以及一些著名报社的记者，所以我认为这本书具有非常大的实践效果。
这本书中分为五章，第一章是永远有海的胸怀，首先提出了海尔这个中国著名企业的创业灵魂，海尔应该像海一样，拥有永远包容的心和胸怀，这样才能在竞争激烈的大海中汇聚小的江河湖海，从而成为更大的更有竞争力的企业。一个企业要有它的强有力的竞争力就必须有一个能领导这么一个大的企业的灵魂人物，这就需要有一个能统领全企业的领导人，从入选“全球最受尊重的企业家”的张瑞敏先生一直到海尔的总裁杨绵绵获得杰出创业女性大奖，我们不得不佩服，也不得不承认，他们在海尔的成功上作出了不小的贡献，是有领头羊的但是和气魄。
更可贵的是海尔可以做到在自己成为了中国的大型的家电企业之后，海尔会真诚的回报社会，海尔会在成功之后创办科技节，在科技节上展示最新的高科技形象，能让大家都能了解到最新的科技，不是一人独享，与此同时，海尔依然专注于用户的需求，以全方位的姿态回馈社会，酬谢消费者。因为海尔一直认为没有消费者，就没有海尔的今天，是消费者给了海尔巨大的勇气和动力，打造卓越的科技产品回馈社会。
然后，第二章这本书就从竞争方面，介绍了海尔作为一个成功的管理企业，它会总是比对手快一步，首先是海尔的家电要全面的出击市场，然后又在优势产业上发挥自己的优势，在冰箱的销售上，突出自己的优势及特色，成为英国which的首选推荐品牌，这样就会比同样的产品更具有优势，再一次在一个方面比竞争者走在前头，当绿色成为时代主题的时候，我们的海尔首先退出新一代的健康特性，还有健康负离子的新技术。还从一拖二到一拖三，一直到变频一拖多，永远走在时代的前头。
在这样一个新的世纪中，我们除了要走在对手的前头，还要打造个性化的新经济，海尔ceo张瑞敏在新世纪的时候，表达了他对新经济的看法，他说：“所谓新经济，我认为是以数码知识，网络技术为基础，以创新为核心，由新科技所驱动，可持续发展的经济。”在此基础上，海尔开展了一系列的新技术开发，比如海尔的电子商务以及现在的海尔已经进军it业，然后现在海尔电脑也已经在市场上占有一定优势。
最后，海尔的管理之道认为，创新是企业之魂，海尔以它独特的创新经营理念，技术创新是矛，知识产权是盾，牢牢的把握住这片市场。
通过看这本书，我明白了，企业的管理是一个系统化的项目投资，首先要有一个优秀的领导团队，正所谓，火车跑得快，全靠车头带，正因为有了优秀的企业带头人，我们才能看到这么一个优秀的企业，在我们国家长久的占领着我们的国内市场，并且带动着我们国内市场中的其他的产业，从而提高整体的国内家电市场，然后，一个企业要明白自己的优势和劣势在哪里，所谓知己知彼，才能百战百胜，我们的海尔集团就是因为了解自己的优势，并且依靠着这一优势，首先开拓好国际市场，然后再逐步开发自己的产业项目，使自己在比较薄弱的产品开发上，让优势产业带动好劣势产业的发展，可以说那也并非是海尔的劣势产业，只是，尚未追赶过其他国际上的先进公司和集团，在不断学习和进步中求发展，并且创新是一个企业必须要的一个最重要的环节，因为创新精神是一个企业的血液，我们需要有新的血液注入到我们的身体中，才能更好的发挥身体的机能，才能更健康，对于一个企业来说，亦是如此，所以海尔集团非常重视创新的管理与开发，打造个性的创新型新经济，从这本书的封面上看到，海尔的管理模式是：日本管理（团队竞争和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓就是我们海尔的管理模式，所以，我们有理由相信，我们的海尔集团，一定会在日后的国际竞争中取得更大的进步。
这本书中不仅仅有海尔企业的管理模式的介绍，还有的就是大量的顶尖企业前沿报告，并且在介绍这些企业的报告中还有在介绍海尔集团的管理模式中，提供了大量的最佳的企业案例分析，所以我们会清晰的认识到，也会很清楚的感受到企业的优势所在，让读者感受到，这不是纸上谈兵，而是实实在在的让我们看到海尔的管理模式所取得的成功。让我们在工作的过程中可以有所借鉴，使其他的企业也会取得更大的成功，带动整体的中国的产业和集团，使我们的集团和企业都能成为各自领域的领先企业。